Brainstorming stratégique et gestion de projet au Groupe Matexi

En général, les entreprises adoptent une approche descendante (top-down) lorsqu’il s’agit de prendre des décisions importantes. Matexi Group a délibérément opté pour la démarche inverse.

“Au moment de lancer les nouveaux projets pour 2012, nous avons voulu que tous les groupes de collaborateurs aient leur mot à dire, explique le Directeur Personnel et Organisation.” Nous avons donc organisé un grand brainstorming, avec des
représentants de tous nos départements, afin de rechercher ensemble les pistes permettant d’améliorer le fonctionnement de notre entreprise.” L’objectif était clair, mais la mise en oeuvre nécessitait une aide experte que Matexi a trouvée auprès de Kluwer Formations.

Ce brainstorming a non seulement généré de nouvelles idées, mais a aussi amélioré les
échanges dans toute l’entreprise.

 

“Kluwer nous a offert une réponse rapide et efficace, en commençant par une formation destinée à nos collaborateurs RH, de façon à encadrer et orienter le brainstorming. Pendant 2 jours les groupes ont bouillonné de créativité. Au final, ils ont formulé treize propositions visant à améliorer notre fonctionnement, les ‘treize travaux de Matexi’ !” Tous les collaborateurs qui voulaient contribuer à la concrétisation des propositions étaient les bienvenus. “Matexi a alors confié une deuxième mission à Kluwer : organiser une formation pratique en gestion de projet, afin d’assurer une mise en oeuvre structurée des projets. Nous avons, une fois encore, reçu une solution appropriée : une formation accessible, sur mesure et directement exploitable.”

“Ce brainstorming a non seulement généré de nouvelles idées, mais a aussi amélioré les échanges dans toute l’entreprise. C’est aussi la première fois que l’on observe une implication aussi massive. Bref, la plus-value est indéniable ! Nous avons beaucoup apprécié de contribuer activement au processus. Cette approche a réduit les coûts et assuré un meilleur transfert de compétences. La flexibilité de Kluwer est un autre point très positif à nos yeux. Kluwer a parfaitement compris nos besoins, et a mené ce projet en respectant l’esprit et les valeurs de notre entreprise !”

 

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Auteur

Koen Dierckx est Learning Consultant auprès de NCOI Learning et, à ce titre, il aide les personnes à réaliser leurs objectifs et défis d’apprentissage. Comment ? En se penchant avec elles sur les choix d’apprentissage susceptibles d’aboutir à des résultats durables et de participer à la croissance de l’entreprise. En améliorant les compétences des formateurs internes. En offrant son aide lors de la définition d’une politique de formation : réalisation d’analyses précises des besoins, formulation des objectifs d’apprentissage et esquisse de trajets d’apprentissage.

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