JooS Consulting accompagne ses consultants dans le domaine de la gestion de projet

by Kluwer Learning Team

En quoi consiste le développement de projet et comment obtenir des résultats satisfaisants ? JooS Consulting a eu recours aux services de Kluwer Formations, qui lui a enseigné les principes théoriques et soumis des cas pratiques.

Point de départ

Depuis 1998, JooS Consulting soutient les entreprises dans le cadre de leurs processus financiers. En 2007, la société a lancé des services dans le domaine des ressources humaines par l’intermédiaire de sa succursale PZ. JooS Consulting dispose d’une équipe d’environ 250 professionnels qu’elle détache temporairement ou à long terme. Elle entend également leur apporter le soutien nécessaire pour garantir un travail optimal.

Il y a quelque temps, il a été constaté que les clients souhaitaient également faire appel à des professionnels seniors dans le cadre du de projets (déploiement d’un logiciel ERP, politique en matière d’abstentéisme pour maladie…). Les consultants ont alors fait savoir qu’il était nécessaire pour eux d’avoir un soutien supplémentaire axé sur la théorie et la pratique. Ellen Cattoor, Talent Development Manager, et Jonas Teunkens, Senior Finance Consultant, nous expliquent comment JooS Consulting a procédé.

Un formateur d’exception

Ellen Cattoor cherchait une formation adaptée et s’est tournée vers Kluwer Formations. Elle a ainsi suivi la formation de base « Gestion de projet de A à Z » de deux jours dans les locaux de la société.

Fin 2015, trois groupes d’une dizaine de professionnels ont suivi le premier jour de formation.
Ellen Cattoor : « Cette formation interactive a suscité de nombreuses réactions très positives. Le formateur Dave Synaeve a expliqué la théorie mais a également fourni, sur la base de sa propre expérience, de nombreux exemples pratiques bien identifiables. Les participants ont pu poser des questions spécifiques et parler des défis qu’ils devaient relever. »

Jonas Teunkens, qui a également suivi la formation, ajoute : « La formation était ciblée et axée sur la pratique. Nous avons appris à gérer les risques, les réticences… Ce que nous avons vu était également utile pour organiser plus efficacement nos activités. Deux jours ne suffisent malheureusement pas pour tout aborder de manière approfondie mais la formation nous a motivés et nous a permis de nous perfectionner avant de nous mettre au travail. »

La formation sur la gestion de projet apporte une plus-value à tous parce qu’elle peut être appliquée à plusieurs fonctions dans différents secteurs. Ellen Cattoor

Confiance en soi

Selon Ellen Cattoor la formation a déjà porté ses fruits : « Nos consultants sont bien plus sûrs d’eux et disposent des connaissances de base nécessaires pour prendre la responsabilité du projet si le client le demande. Jonas Teunkens le confirme : « Je suis pour la première fois coordinateur de projet chez mon client : je suis responsable de l’ensemble de la gestion d’un projet, dont la planification et la gestion des risques. »

Ellen Cattoor n’hésite pas à parler d’un investissement rentable et ce, grâce au portefeuille de PME. « Fin 2017, nous compterons neuf jours de formation et nous programmerons la formation en 2018 également ». Jonas Teunkens est conquis et a introduit une demande de formation sur la méthode de gestion de projet Prince2.

 

En savoir plus ?

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