Scrum : également pour les petits projets & entreprises ?

Ce n’est pas pour rien que Scrum part du principe que dans le cadre de projets, ce sont les petites équipes qui donnent les meilleurs résultats. Pourtant, les fondateurs de Scrum ont conçu la méthode pour le développement de logiciels complexes. Cela signifie-t-il que nous ne pouvons pas utiliser Scrum au sein de petites organisations ayant des projets de moindre envergure ?

 

Scrum est une manière flexible de créer des produits logiciels relevant du développement logiciel agile. Pour la méthode Scrum, on travaille en équipes multidisciplinaires qui livrent des logiciels opérationnels pendant des sprints courts, d’une durée fixe de 1 à 4 semaines.

 

Les principes de Scrum

Si vous envisagez d’appliquer la méthode Scrum, un certain nombre de directives importantes doivent être respectées afin d’assurer le succès de l’approche Scrum :

  • Composez ‘l’équipe parfaite’ avec les bonnes connaissances
  • Répartissez les rôles entre le Product Owner, le Scrum Master et les membres de l’équipe
  • Définissez les grandes lignes du projet avec le client
  • Traduisez les exigences en un Product Backlog
  • Traduisez les exigences du Product Backlog en un Sprint Backlog
  • Sur la base du Sprint Backlog, réalisez les exigences pendant plusieurs sprints
  • Pendant chaque sprint, concentrez-vous sur les fonctionnalités prévues
  • Prévoyez des moments de concertation réguliers afin d’assurer une collaboration optimale

À l’origine, Scrum était destiné à amener d’une manière ciblée des projets complexes au résultat escompté avec une équipe agile. Mais qu’entendons-nous par ‘complexe’ ? Quelle doit être la complexité ? Scrum ne convient-il donc pas aux projets plus ‘petits’ ? Quelle doit être la taille minimale du projet pour utiliser la méthode Scrum avec succès ?

 

La question clé : votre (petit) projet est-il adapté à la méthode Scrum ?

 

1. Taille du projet

Après un premier entretien avec votre client, vous pouvez estimer vous-même si la méthode Scrum est adaptée au nouveau projet. Ces questions vous aideront à faire une bonne estimation de l’ampleur du projet :

  • Ce projet est-il standard pour moi ?
  • Y a-t-il un chevauchement avec des projets antérieurs ?
  • Des travaux sur mesure sont-ils nécessaires ?
  • Puis-je gérer ce projet seul ?
  • Vais-je travailler avec une équipe de collègues ou plutôt contacter des personnes de mon réseau ?

Si vous pouvez gérer le projet seul, vous n’avez pas besoin de Scrum. La philosophie de Scrum vise justement l’obtention de meilleurs résultats avec de petites équipes. Si vous travaillez avec plusieurs collègues ou contacts de votre réseau, Scrum peut par contre s’avérer utile.

 

2. Calendrier du projet

Timing court

Si vous disposez d’une semaine pour le projet, cela équivaudrait à un seul sprint. Mais il se peut alors que vous n’ayez plus vraiment besoin de Scrum parce que le projet est trop petit. En effet, vous avez besoin d’une coordination intermédiaire afin de suivre l’avancement.

Mais pendant cette semaine, vous pouvez néanmoins appliquer la philosophie agile : gérer le changement avec souplesse, travailler avec votre client sur la base de la confiance et fournir un résultat qui réponde vraiment à ses besoins. Une coordination intermédiaire avec votre client est alors possible sur une base quotidienne.

 

Timing plus long

À partir d’une dizaine de jours ou davantage, la méthode Scrum est parfaite. Divisez le timing en 2 sprints de 5 jours ou bien en sprints de 4 jours et un sprint plus court jusqu’à la fin. Dans tous les cas, définissez les sprints, car vous déterminez ainsi directement le nombre de moments de concertation et chaque membre de l’équipe saura ainsi quel est son objectif de travail.

 

Conclusion

Oui, Scrum est certainement adapté aux petites entreprises ayant de plus petits projets, et pas uniquement pour le développement de logiciels. Vous pouvez également utiliser la méthode pour des projets totalement différents. Il est essentiel de bien planifier vos sprints afin que l’équipe, quelle que soit sa taille, sache quel est son objectif de travail et que votre mission progresse. En effet, à condition de réunir les bonnes connaissances et les bonnes compétences, même de petites équipes peuvent garantir les meilleurs résultats.

 

Envie d’en savoir plus ?

Vous désirez en savoir plus sur l’utilisation de Scrum ? Inscrivez-vous à la formation ‘Certified ScrumMaster’. Au cours de cette formation de 2 jours, vous apprendrez comment appliquer Scrum avec succès et accompagner l’équipe et le processus de manière optimale en tant que Scrum Master. Vous désirez savoir comment optimiser votre rôle en tant que Product Owner et obtenir d’encore meilleurs résultats avec votre équipe Scrum ? Jetez un œil sur la formation ‘Certified Scrum Product Owner’,donnée en anglais.

Avatar photo

Auteur

Elke De Wit est Product Manager des formations et des conférences dans le domaine de la gestion informatique, de la gestion de projets, de développement personnel et du soutien managérial. Elle suit de près les tendances et les évolutions en la matière et conçoit sur cette base des formations et des conférences axées sur la pratique, qui répondent aux besoins actuels des acteurs du marché.

Lire aussi

Nieuws per domein

Les plus lus

Let's connect