Auteur

Groei en businessinnovatie is de dagdagelijkse praktijk van Geert Vanhees. Hij is zaakvoerder van 4Growth, een management consulting bedrijf dat focust op het realiseren van groei op basis van business -, marketing- en communicatiestrategie. Geert startte zijn carrière in marketingmanagement. Nadien werkte hij als account director en strategic planner bij internationale communicatiebureaus zoals Saatchi&Saatchi en BBDO voor hij vice president marketing werd in twee internationale b2b bedrijven. Geert doceert sinds 2004 Branding en business strategie (Vlerick Business School) en Productmanagement, Mini-MBA, CRM en Groeistrategieën bij NCOI Learning. Hij richte in 2004 4Growth op.
Het takenpakket van een productmanager kan behoorlijk verschillen van bedrijf tot bedrijf. De concrete invulling van de productmanagementfunctie is afhankelijk van één bepalende factor….
Een productmanager krijgt vaak heel wat producten toegewezen. En van die productportfolio wordt door zijn/haar toedoen succes verwacht in termen van omzet, innovatie, rendabiliteit, verhoogde differentiatie, hogere klantentrouw, bekendheid,…
Als een bedrijf wilt innoveren, zijn hier verschillende stappen voor nodig. Docent Geert Vanhees geeft in deze video een woordje uitleg over de Masterclass die hij geeft….
Welke facetten doorloop je het best om aan innovatiemanagement te doen? Geert Vanhees, zaakvoerder van 4Growth, licht ze toe….
‘Een SWOT is blind en dom’ zegt Geert Vanhees, zaakvoerder van  management consulting bedrijf  4Growth en docent van Kluwer Opleidingen. Het gebruik van een SWOT-analyse lijkt eenvoudig en effectief maar…
Heel wat productlanceringen zijn niet succesvol: het product wordt door de klanten niet geadopteerd. Een slechte productlancering hoeft niet gewoon ‘part of the game’ te zijn. Wie de volgende…

Nieuws per domein

Meest gelezen

Let's connect