Leiding geven of leiding nemen?

De druk op organisaties om beter te presteren is hoog: efficiënte organisatie, duurzaamheid en innovatie, steeds in combinatie met kostenbeheersing en rendement. Tegelijkertijd blijft het belang van een mensgerichte aanpak groeien: motivatie, retentie, betrokkenheid, flexibiliteit zijn essentiële bouwstenen.

Het leidt geen twijfel dat leidinggevenden hier een cruciale rol in spelen. Hugo Der Kinderen, senior-consultant en organisatieadviseur, ziet 3 grote uitdagingen voor de leidinggevenden:

 

1.    Weg met het gehoorzaamheidsmodel.
Het is een misvatting te denken dat leidinggeven geslaagd is wanneer mensen gehoorzaam zijn. Gehoorzaamheid heeft een negatief effect op de productiviteit van medewerkers en werkt stress in de hand.

2.    Niet verschuilen achter “leiderschapsstijlen”

3.    Weg met de grote ego’s.
Leiders die de leiding nemen, kunnen ze waarschijnlijk niet meer geven.

 

We moeten een aantal paradigma’s die ons werden ingelepeld achter ons laten en leiderschap meer beginnen zien als een rol, sociale dynamiek die leiders te spelen hebben in het leven binnen een organisatie.

Hugo Der Kinderen ontwikkelde samen met Kluwer Opleidingen een nieuwe opleiding De Nieuwe Leidinggevende. Een aanrader!

 

Avatar foto

Auteur

NCOI Learning: een team van experts die organisaties en professionals tips aanreiken over leren en ontwikkelen

Lees ook

Zoek

Nieuws per domein

Meest gelezen

Let's connect