Business & people management

Leidinggeven in tijden van corona is niet evident. Hoe pak je het aan met nieuwe medewerkers, hoe krijg je hen vlot aan boord en aan het werk? Sabine Tobback geeft je alvast 15 concrete tips.

De wereld verandert snel. Jobs van vandaag bestaan misschien niet meer in de toekomst. Die realiteit vraagt een enorme flexibiliteit van werknemers. Maar hoe creëer je zo’n growth mindset voor jezelf? Q8 en Kluwer Opleidingen sloegen de handen in elkaar voor een jaartraject in breintraining.

Hoe krijg je als expert in je domein meer comfort in je nieuwe managementfunctie? “Mijn zelfvertrouwen als manager kreeg een enorme boost.”

Hoe maak je als leidinggevende het verschil? De manier waarop je met je eigen mensen omspringt. Lees het allemaal in dit artikel.

Door het coronavirus is thuiswerken sterk aangeraden. Maar dit brengt heel wat valkuilen met zich mee. Lees hier hoe je je teamleden op één lijn krijgt als ze zich fysiek niet op dezelfde plaats bevinden.

CEO’s en andere leidinggevenden hebben meer en meer moeite met de menselijke kant van hun job. Slechts de helft doet aan zelfreflectie.

Er zijn slechts weinig mensen die het gen van de visionair meekrijgen. Maar je kan dus wel visionair worden en dit ‘visionairschap’ aanleren en trainen. Hoe? Ontdek het in dit artikel!

Na 10 intensieve MBA-sessies keerden Axel Vosters en Santiago Janssens met concrete takeaways terug naar de job. Benieuwd naar hun ervaring? Bekijk de video!

Als een bedrijf wilt innoveren, zijn hier verschillende stappen voor nodig. Docent Geert Vanhees geeft in deze video een woordje uitleg over de Masterclass die hij geeft.

Ben je een expert in je domein, maar zou je graag doorgroeien naar een managementfunctie? Dan is het Management Skills Program van Kluwer Opleidingen de perfecte eerste stap.

Landmeter Aidan Coppens is medezaakvoerder bij vastgoedkantoor Ifac Service. Wat begon als een tweemanszaak groeide uit tot een zaak met twintig medewerkers. Maar hoe stuur je zo’n groep mensen als…

Umicore startte een intensief teamcoachingtraject op voor de afdeling Bemonstering. En met succes!

Samenwerken, het goede voorbeeld geven, elkaar helpen.. zijn alvast enkele tips om conflicten op te lossen op de werkvloer.

Santiago Janssens en Axel Vosters namen al vaker deel aan de mini-MBA opleidingen. Hoe ervaren ze dit?

Heel wat managers vinden van zichzelf dat ze een goede coach zijn, maar hun medewerkers denken daar vaak anders over. Wat veroorzaakt die mismatch?

Vele nieuwe ideeën, producten en diensten falen. De belangrijkste vraag is echter waarom. Docent Bert Van Thilborgh geeft enkele inzichten.

De organisatie veranderen? Communiceer, communiceer, communiceer!

Zakelijk inzicht of business acumen, is het inzicht hebben in de mogelijkheden, regels en voorschriften van een bedrijf, om het bedrijf succesvol en winstgevend te maken met tevreden klanten.

Een consultant is maar zo goed als zijn tools. Maar hoe zie je als consultant nog de bomen door het bos in de overvloed aan analysetools, creatieve tools, implementatietools ……

Conflicten zijn nefast voor de productiviteit en de werksfeer. Iedereen krijgt er weleens mee te maken. Door conflicten op tijd aan te pakken voorkom je een escalatie van de onenigheid. Bovendien ontstaat er uit een goed opgelost conflict vaak iets moois, handig dus als je weet hoe je dit aanpakt.