5 signalen dat jouw team nood heeft aan een andere stijl van leiderschap
Voel je dat er iets schuurt in je team? Misschien verlopen de meetings stroef, blijven ideeën uit of merk je stilaan een toename in afwezigheden. Kleine signalen kunnen wijzen op een diepere oorzaak: een mismatch tussen jouw leiderschapsstijl en de noden van je team.
Moderne teams vragen om flexibel en bewust leiderschap. Maar hoe weet je wanneer het tijd is om jouw aanpak te herzien? Deze 5 alarmsignalen kunnen een eerste indicatie zijn.
1. Medewerkers nemen weinig ownership op
Wanneer teamleden wachten op instructies, zelden initiatief tonen of verantwoordelijkheid ontwijken, is dat een rode vlag. In veel gevallen ligt de oorzaak in een te directieve of onduidelijke leiderschapsstijl. Een team dat niet gestimuleerd wordt om mee te denken of beslissingen te nemen, zal al snel afhaken in betrokkenheid.
Geef eigenaarschap terug door je rol meer als begeleider te zien dan als beslisser. Een coachende of faciliterende aanpak kan hier het verschil maken.
2. De werkdruk voelt voortdurend hoog aan
Als stress en werkdruk constant als thema terugkeren, ook bij goed georganiseerde werkplanning, dan is het tijd om te reflecteren. Vaak speelt er meer dan gewoon ‘veel werk’: een gebrek aan prioriteitstelling, onduidelijke rollen of te weinig steun kunnen werkdruk versterken.
Durf je leiderschapsstijl onder de loep te nemen: hoe goed stem jij je verwachtingen af op de draagkracht van je team? Een ondersteunende stijl die inzet op dialoog en veerkracht is hier cruciaal.
3. Weerstand bij verandering of beslissingen
Merk je dat nieuwe initiatieven op weerstand botsen? Dan is de kans groot dat jouw team zich onvoldoende gehoord voelt. Leiders die top-down beslissen zonder dialoog, missen vaak de kans om draagvlak te creëren. Verandering vraagt betrokkenheid.
Leg beslissingen niet langer alleen top-down op. Door samen te bouwen aan verandering, versterk je het draagvlak en creëer je eigenaarschap. Een participatieve stijl bewijst hier zijn waarde.
4. Stille medewerkers en terughoudendheid
Wanneer mensen zich niet uitspreken in meetings of hun mening voor zich houden, is dat vaak geen toeval. Een veilige cultuur ontstaat niet vanzelf. Leiders die enkel focussen op resultaten of geen ruimte laten voor fouten, maken het moeilijk om écht in verbinding te gaan.
Sta stil bij jouw impact op de veiligheid in je team. Ben jij benaderbaar, luister je actief en erken je fouten? Een verbindende, coachende stijl helpt om opnieuw echte gesprekken mogelijk te maken.
5. Gebrek aan vernieuwing en innovatie
Als je team al een tijd geen frisse ideeën meer op tafel legt of elke vorm van verandering uit de weg gaat, is dat een duidelijk signaal van stilstand. Innovatie bloeit in omgevingen waar medewerkers gestimuleerd worden om te experimenteren en waar fouten mogen gemaakt worden.
Creëer een omgeving waarin experimenteren mag, falen niet afgestraft wordt, en input echt telt. Leiderschap dat inspireert en ruimte geeft is dé motor van innovatie.
Tot slot
Leiderschap is geen formule. Het is de kunst om jouw stijl af te stemmen op de mensen, de context en de toekomst. Merk je één of meerdere van bovenstaande signalen op in je team? Dan is dit hét moment om stil te staan, te leren, en met vertrouwen verder te bouwen aan sterk, modern leiderschap.
Tijd voor groei? Ontdek onze opleidingen:
Ben je klaar om je leiderschapsstijl aan te scherpen of te verbreden? Bij NCOI Learning ondersteunen we jou in elke fase van je leiderschapstraject:
- Leadership Skills Program – Verdiep je leiderschapsstijl en leer krachtig aansturen, verbinden en beïnvloeden.
- Basisopleiding Peoplemanagement – Leg een stevige basis in communiceren, motiveren en leidinggeven.
- Coachend Leidinggeven – Krijg de tools om je team écht te begeleiden in plaats van enkel te sturen.
- Effectief communiceren als leidinggevende – Leer hoe je bewuster, overtuigender en tactvol communiceert, ook bij weerstand en lastige boodschappen.
- Assertief als leidinggevende – Ontdek hoe je als leidinggevende assertief en efficiënt stuurt, zonder iemand voor het hoofd te stoten.
Leadership Development Program: van ervaren manager naar zelfzekere coaching leader
Peoplemanagement basisopleiding
