L’innovation dans la rémunération des travailleurs est devenue l’un des enjeux majeurs du monde RH de demain. A côté du développement des plans cafétérias, l’augmentation du recours aux Long Term Incentive plans (« plans LTI ») en est une nouvelle preuve.
Dans le cadre des plans LTI, l’on distingue principalement les avantages suivants :
- les options sur actions,
- les restricted stock units (RSU) et
- les stock appreciation rights.
Ce type d’avantages permet d’atteindre plusieurs objectifs :
Pay for Performance
Un plan orienté vers les résultats permet de (i) motiver, (ii) attirer et (iii) conserver les travailleurs les plus talentueux.
Aligning employee’s and company’s goals
Faire converger les intérêts des travailleurs et de l’entreprise permet d’offrir aux travailleurs une vision à long terme de leurs rôles dans l’entreprise et d’améliorer leur responsabilisation, notamment face aux risques.
Share Wealth Creation
Lier la rémunération variable aux résultats de l’entreprise permet d’aligner les intérêts des travailleurs avec ceux de ses actionnaires et de conscientiser les travailleurs aux enjeux de l’entreprise.
Bien ce que ces avantages ont chacun leurs propres caractéristiques, les plans LTI sont en général basés sur les principes suivants :
La rétention
Le droit des travailleurs ne peut être exercé qu’après l’écoulement d’une période de temps et d’occupation déterminée (= time-vesting).
La réalisation d’objectifs à long terme
Le droit des travailleurs ne peut être exercé qu’à partir de l’atteinte d’objectifs prédéfinis (= performance-vesting).
Source: Loyens & Loeff
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